L'enjeu commun est clair : faire de l'adoption de l'IA en France et en Europe autre chose qu'une modernisation sous dépendance, autrement dit, en faire un levier productif, maîtrisé et non captif.
il y a un signal que peu d'entreprises ont encore intégré : avec l'IA agentique, la valeur se déplace. Elle quitte la couche des infrastructures et des modèles LLM - consolidée hors d'Europe - pour s'installer dans la couche de l'intégration et de l'orchestration que nous pouvons encore configurer et contrôler. Comme c'est là que se logent les processus d’entreprise, la donnée, la connaissance métier et la mémoire décisionnelle, c'est là que se gagne ou se perd l'avantage concurrentiel. Deux chiffres résument le moment de bascule que nous vivons : 40 % des entreprises ont adopté l’IA mais 95 % des projets n’ont pas de gain mesurable (selon une étude du MIT). Ce que nous avons confondu ? L'outil et la transformation qu’il permet. Car l'IA n'est pas un logiciel qu'on installe. C'est un agen
